隨著規模的擴大，業務量增加，南京多亮光電科技運營過程中逐漸出現了以下這些管理方面的問題：產品的多樣性和復雜性，導致客戶的個性化需求日益增多，公司缺乏科學的產品、報價管理體系，無法實現精細化管理；企業銷售過程管理混亂，銷售人員大部分時間在外跑業務，不方便使用電腦，無法及時的記錄客戶跟進過程；公司缺乏工作匯報、公告發布、員工信息庫等方便、實用的基礎辦公工具。

面對市場上琳瑯滿目的企業管理軟件，多亮光電科技通過評估各種解決方案，到客戶處進行參觀交流，聽取第三方對各個產品的全面評價，并組織團隊對其管理系統進行試用，最終認可飛揚動力的產品、實施經驗以及專業的服務團隊，選擇飛揚動力廣告公司管理軟件，幫助企業進行信息化建設。

多亮光電科技通過飛揚動力erp的客戶管理模塊，為企業重新梳理了銷售體系，規范了銷售過程，完善了銷售流程，有助于企業提升銷售效率和銷售業績。

另外通過權限管理和其他基礎模塊，實現了企業日常辦公的信息化和無紙化，提升了企業的管理效率。

在廣告行業智能化升級的浪潮中，多亮光電科技在面臨企業運營中傳統管理模式的勇于創新，目前已成功引入飛揚動力廣告公司管理系統，并取得良好的應用效果。飛揚動力與多亮光電科技的合作，也將進一步深化飛揚動力在當地的客戶合作，為本土企業的信息化建設和升級保駕護航。