四川廣元三人行廣告有大量的業務項目，這些項目具有規模大、跨度大的特征，且這些業務將成為三人行廣告經營的核心，因此三人行廣告面臨如何保證項目在規定的時間、預算里完成，且達到用戶質量要求的挑戰；

此外，三人行廣告一直朝著連鎖型經營方向發展，這在管理規范性方面提出了更高要求。管理部門如何順應此要求，將既定的內部管理制度切實落實到日常工作中去，也成為了一項頗具挑戰性的工作；而管理系統的運行維護是確保正常業務運營的重要工作。隨著業務的擴展和系統建設的加速，三人行廣告在運行維護方面面臨著進一步提高運維工作效率，快速積累和運用運維知識的挑戰。

為了有效應對上述挑戰，三人行廣告以自身的管理要求和管理制度為基礎，以 飛揚動力廣告公司管理系統作為其業務流程管理平臺，形成了應對上述問題的整體解決方案。

通過飛揚動力erp系統，三人行廣告的業務管理規范性和員工的工作計劃性都有了明顯的提高。工作怎么開展，進度如何，遇到什么問題，花費了多少工作量，員工的每天做了哪些工作等等全部都通過系統管了起來。在運維管理方面，三人行廣告成功實現了運維工作流程的系統化和知識沉淀，有效地提高了運維工作效率，實現了運維知識的快速積累和傳播運用。實施效果通過erp系統，業務進程能夠得到實時的監控，管理制度能夠得到切實執行，日常運維工作也實現了系統化管理和知識的快速積累和重用。