云南鹽津群峰廣告有限公司秉承全心服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，承辦云南及全國(guó)各地各行業(yè)大、中、小型的專業(yè)性的展覽會(huì)和產(chǎn)品宣傳的后期加工制作。公司有著科學(xué)的工藝流程和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，得到了眾多知名企業(yè)的認(rèn)可和支持 。

由于群峰廣告業(yè)務(wù)范圍廣泛，業(yè)務(wù)流程所涉及的環(huán)節(jié)復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式很難進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管，并且功能過于陳舊已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)下快速增長(zhǎng)的需求。在高速發(fā)展過程中，群峰廣告在傳統(tǒng)手工管理模式下，各種問題日益凸顯，亟待解決。

在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中群峰廣告的業(yè)務(wù)流程幾乎沒有形成規(guī)模化、集約化生產(chǎn)，傳統(tǒng)的管理辦法，導(dǎo)致各連鎖門店等各自為陣，比較混亂，幾乎無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、資源整合，成本降不下來。

群峰廣告門店數(shù)量眾多，分布范圍廣泛，客戶遍及全國(guó)各地，對(duì)于企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)能力是極大考驗(yàn)。以往通過Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總導(dǎo)致總部的經(jīng)營(yíng)決策沒有體量化的數(shù)據(jù)支撐，管理風(fēng)險(xiǎn)非常大。

數(shù)據(jù)分散導(dǎo)致分析與決策很難提高效率，并且對(duì)統(tǒng)計(jì)分析類員工的依賴極大，很難降本增效形成規(guī)模化、集約化管理。群峰廣告亟需進(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)在線化、信息化、數(shù)字化，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

群峰廣告通過飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件實(shí)現(xiàn)了信息化管理，為其連鎖門店的管理提供數(shù)據(jù)支持，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為群峰廣告不斷建立穩(wěn)定的管理體系，整合企業(yè)內(nèi)部資源，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的升級(jí)改造，降本增效和服務(wù)升級(jí)。