隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，客戶信息、業(yè)務(wù)訂單也在飛速增長(zhǎng)，面對(duì)日漸龐大、繁雜的數(shù)據(jù)，以及不斷增加的分店，浙江杭州鑫依廣告的業(yè)務(wù)管理越來(lái)越復(fù)雜，而過(guò)去傳統(tǒng)的手工管理模式，已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求，所帶來(lái)的效率低下、管理混亂、溝通不暢的弊端逐漸顯現(xiàn)。

面對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的龐大、繁復(fù)的數(shù)據(jù)，比如客戶資料、財(cái)務(wù)賬單、產(chǎn)品信息等，鑫依廣告的整體管理面臨著極大的挑戰(zhàn)，再加上銷(xiāo)售、庫(kù)存、生產(chǎn)方面的信息往往處于不斷變動(dòng)狀態(tài)，手工記錄難以實(shí)時(shí)了解這些關(guān)鍵信息，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)滯后，無(wú)法為管理層決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐。

為突破手工管理帶來(lái)的瓶頸問(wèn)題，鑫依廣告決定與飛揚(yáng)動(dòng)力展開(kāi)合作，借助飛揚(yáng)動(dòng)力erp系統(tǒng)解決方案，鑫依廣告將總店與下面分店統(tǒng)一管理起來(lái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化管理，業(yè)務(wù)信息及時(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)各類訂單收入與支出明細(xì)統(tǒng)一關(guān)聯(lián)，企業(yè)收支情況一目了然，帶來(lái)企業(yè)管理水平的一次提升。

針對(duì)鑫依廣告的業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)，飛揚(yáng)動(dòng)力erp系統(tǒng)以先進(jìn)的管理理念，將產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售、庫(kù)存等過(guò)程統(tǒng)一在一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行管理，幫助鑫依廣告梳理好原先復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)所有業(yè)務(wù)部門(mén)人員均可以在系統(tǒng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)監(jiān)控，不同部門(mén)人員實(shí)現(xiàn)溝通無(wú)障礙，提升了企業(yè)整體的運(yùn)行效率。

上線飛揚(yáng)動(dòng)力erp系統(tǒng)后，鑫依廣告業(yè)務(wù)流程得到了優(yōu)化，更趨規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，原先混亂無(wú)序的管理局面得到極大的改善，整個(gè)企業(yè)管理面貌煥然一新。